產(chǎn)品簡(jiǎn)介
國(guó)際人才作為專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，配備人力資源管理研究團(tuán)隊(duì)，具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和成功案例。對(duì)三項(xiàng)制度改革、聘任制/委任制負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、崗位體系（職業(yè)發(fā)展）、薪酬激勵(lì)、工資總額、績(jī)效體系，中長(zhǎng)期激勵(lì)有深入研究。通過(guò)系統(tǒng)化、多層次、閉環(huán)式診斷咨詢，設(shè)計(jì)定制化解決方案，以“政策研究+解決方案+落地實(shí)施”開(kāi)展全流程服務(wù)。根據(jù)客戶的不同需求，采取“項(xiàng)目式、輔導(dǎo)式、培訓(xùn)式、常年顧問(wèn)式等”差異化服務(wù)模式，助力企業(yè)改革發(fā)展。
企業(yè)痛點(diǎn)
崗位編制不清晰，人工成本預(yù)估偏差較大
績(jī)效考核流于形式，未起到激勵(lì)作用
薪酬結(jié)構(gòu)不完善，與績(jī)效脫節(jié)，改革落地歷史包袱較重，落地阻力較大
企業(yè)管理咨詢產(chǎn)品
國(guó)企改革痛點(diǎn)
三項(xiàng)制度改革評(píng)估指標(biāo)
制度建設(shè)10%、機(jī)制運(yùn)行60%、改革成效30%，重在機(jī)制運(yùn)行及改革成效。
三項(xiàng)制度改革評(píng)估目的
干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能降能升，對(duì)于國(guó)有企業(yè)是挑戰(zhàn)。
制度落地，考核是關(guān)鍵
考核指標(biāo)不明確、考核者不明確、考核結(jié)果的使用。
工資總額管理
未建立科學(xué)的分配機(jī)制，對(duì)各部門(mén)的激勵(lì)傳導(dǎo)性不強(qiáng)，未體現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊部門(mén)之間橫向差異性。
